我國(guó)建筑業(yè)在短短幾十年間隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速壯大，裝修也逐漸進(jìn)入廣大民眾視野，建筑裝修發(fā)展的歷程深刻烙下了時(shí)代變遷的印記，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的高品質(zhì)生活需求。
中華人民共和國(guó)成立初期施工目標(biāo)為：建筑配套，質(zhì)量+安全+工期。 改革開放后施工目標(biāo)為：美化空間，（質(zhì)量+安全+工期）+成本。 步入小康改善生活施工目標(biāo)為：個(gè)性需求、功能完善，（質(zhì)量+安全+工期）+成本+環(huán)境保護(hù)。 當(dāng)前高品質(zhì)生活施工目標(biāo)為：簡(jiǎn)潔時(shí)尚、功能擴(kuò)展、智能物聯(lián)，（質(zhì)量+安全+工期）+成本+環(huán)境保護(hù)+高品質(zhì)建設(shè)。
由此發(fā)展歷程不難看出，中華人民共和國(guó)成立以來短短幾十年的發(fā)展改革開放，我國(guó)民眾受千年歷史文化因素熏陶、對(duì)于從居者有其屋的最低需求，跨越暴富階層的奢靡作風(fēng)、中產(chǎn)階級(jí)的自我膨脹、剛需階層的攀比風(fēng)氣等，已然返璞歸真，步入追求品質(zhì)生活行列。 但目前行業(yè)的現(xiàn)狀是從業(yè)人員技術(shù)能力高低不齊，建筑裝修行業(yè)總體門檻較低。也許有人認(rèn)為，裝飾行業(yè)如今早已是一個(gè)擁有現(xiàn)代設(shè)計(jì)能力和管理水平、規(guī)模龐大的巨型產(chǎn)業(yè)了。 論市場(chǎng)，我們有幾萬億的份額；論人才，我們的業(yè)界精英毫不遜色；論管理水平和開拓能力，我們的項(xiàng)目管理能力以及走出國(guó)門走向世界同樣具有優(yōu)勢(shì)，可實(shí)際現(xiàn)狀確實(shí)整個(gè)行業(yè)“產(chǎn)業(yè)化能力低下”。 究其原因歸根結(jié)底是我們采用傳統(tǒng)建筑業(yè)生產(chǎn)體系，把“裝飾產(chǎn)品”視為工藝品，采用“量身訂做”傳統(tǒng)的工藝品生產(chǎn)方式。而裝飾市場(chǎng)是個(gè)大市場(chǎng)，需要大量、能通用、可流通、可預(yù)制、可工業(yè)化生產(chǎn)的各種“裝飾模塊”。且能夠在現(xiàn)場(chǎng)方便、快捷、組合拼裝的，與裝修對(duì)象建筑體適配的工業(yè)化基礎(chǔ)裝飾產(chǎn)品。
1950年，日本豐田汽車公司提出的“豐田生產(chǎn)方法”促進(jìn)了日本汽車工業(yè)的興起。當(dāng)時(shí)，大野耐一任豐田的總裁，他指出，豐田的生產(chǎn)旨在滿足客戶，零庫(kù)存，零浪費(fèi)和盡善盡美。三十年后，精益生產(chǎn)在豐田汽車公司取得巨大成功，尤其是在概念、方法和工具方面，隨后，精益生產(chǎn)在軟件開發(fā)、物流、航空、醫(yī)療、銀行、酒店、政府管理和其他行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用和有效應(yīng)用。 一輛汽車由上萬個(gè)零部件構(gòu)成，而在總裝線上，機(jī)械臂簡(jiǎn)單把由不同零部件組合的功能部品構(gòu)件裝配組合，每天成千上萬輛汽車下線。而我們裝飾裝修與汽車生產(chǎn)何其相似，它從手工木制→鈑金鍛造→開模生產(chǎn)→部件通用→裝配化組裝，經(jīng)歷工業(yè)化及產(chǎn)業(yè)變革；裝飾裝修的產(chǎn)品其實(shí)大都已工業(yè)化生產(chǎn)，如板材、瓷磚、地板、櫥柜、各類飾面材等。只待與打破傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式，打通產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致的新產(chǎn)業(yè)模式。 詹姆斯·沃馬克（James Womack）和丹尼爾·瓊斯（Daniel Jones） 在深入研究精益生產(chǎn)后，于 1996年提出了一整套的理論體系，他們將這種理論體系稱為“精益思想”。他們指出，精益思想是：從全局優(yōu)化的視角，將生產(chǎn)要素合理配置，并充分利用，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，盡善盡美，滿足客戶需要。在這種思想下，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值是相互依存的關(guān)系。通過精益生產(chǎn)的這個(gè)過程，持續(xù)消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。 這相當(dāng)于裝配化裝修的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)站在全局視覺布局全產(chǎn)業(yè)鏈，從政策層面引領(lǐng)和扶持裝修產(chǎn)品部品生產(chǎn)廠家，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；在源頭上，以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，建筑裝修設(shè)計(jì)一體化，裝修不再獨(dú)立于建筑，而是融入于建筑，更是提升建筑品質(zhì)的不可或缺產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)裝飾裝修的不同功能及定位，裝修也必然存在裝配化、局部裝配化、高端定制等細(xì)分領(lǐng)域。但在醫(yī)養(yǎng)行業(yè)、全裝修領(lǐng)域、公共民生場(chǎng)館應(yīng)率先實(shí)行以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的裝配化裝修施工模式，可極大減少浪費(fèi)、集約資源。 促進(jìn)施工管理從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)屬于粗放型管理模式，建筑工人整體素質(zhì)低，農(nóng)民工占建筑從業(yè)人員近 75%，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家；且從業(yè)人員總體年齡偏大，不利于行業(yè)健康發(fā)展。建筑業(yè)投入的新技術(shù)，新設(shè)備較少，技術(shù)創(chuàng)新能力不高。裝配化裝修施工模式將推動(dòng)建筑裝修行業(yè)管理模式由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。 完善管理模式，提高管理水平。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理屬于一次性的管理。在管理過程中，管理者的經(jīng)驗(yàn)被過分依賴，管理者自身知識(shí)水平不高，導(dǎo)致管理效果非常差。裝配化裝修以產(chǎn)品及部品構(gòu)件持續(xù)改進(jìn)為理念，要求以項(xiàng)目精益裝修管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在施工過程中持續(xù)改進(jìn)管理問題，減少甚至消除錯(cuò)誤，使全員都能積極的參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境持續(xù)不斷的改善，從而提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平。 提升信息管理水平。裝配化裝修使項(xiàng)目的所有利益相關(guān)者都能實(shí)時(shí)共享項(xiàng)目信息。企業(yè)必須提高自身的信息化管理水平，實(shí)施精益管理，采用更先進(jìn)的信息化管理軟件，更快更高效地促進(jìn)產(chǎn)品信息流動(dòng)，確保項(xiàng)目各方能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取項(xiàng)目信息。 最大限度地減少浪費(fèi)，缺陷少，事故率低。裝配化裝修的本質(zhì)是最大程度地減少浪費(fèi)，部品可裝、可拆、可重復(fù)使用，不再是傳統(tǒng)的泥瓦木油依賴于個(gè)體的手藝。通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。 提高施工質(zhì)量。在傳統(tǒng)的施工模式中，很難找到工序中問題的根本原因。工藝的返工和改造造成了大量的人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)。裝配化施工強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是施工質(zhì)量。最終的質(zhì)量由施工過程中的質(zhì)量管理來保證，而不是依靠事后的質(zhì)量檢驗(yàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化。裝配化裝修依托現(xiàn)代化管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)以及模數(shù)化、工廠化的部品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)裝飾構(gòu)部件的通用化和現(xiàn)場(chǎng)施工的裝配化、機(jī)械化。主要通過是在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，依托信息化系統(tǒng)，通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品多樣化、加工機(jī)械化、組裝專業(yè)化和物流現(xiàn)代化、服務(wù)社會(huì)化形成的產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)的。就是將以前粗放型的現(xiàn)場(chǎng)施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)控制的工廠加工現(xiàn)場(chǎng)裝配模式。
裝配化裝修施工本身并非一項(xiàng)具體技術(shù)，而是對(duì)整個(gè)施工行業(yè)提出的一個(gè)革命性的變革要求，其影響范圍之大，覆蓋范圍之廣是空前的。施工企業(yè)會(huì)因推進(jìn)裝配化施工增加施工過程的難度，也會(huì)因施工措施費(fèi)增大而使項(xiàng)目成本增加；但在宏觀效果上，會(huì)因裝配化施工推進(jìn)，逐步顯現(xiàn)環(huán)境污染減少、短缺資源得到有效保護(hù)和充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和人類生存環(huán)境的有效改善作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
供稿：省建管總站
應(yīng)建方，百合盛華建筑科技有限公司副總經(jīng)理，高級(jí)工程師。浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，省新型建筑工業(yè)化專家委員會(huì)成員、寧波市招投標(biāo)中心及建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)專家?guī)鞂＜?，寧波市建筑裝飾行業(yè)第一屆“最美裝飾人”，參與編制多項(xiàng)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
